職業安全衛生改善階層提供的是一種風險控制的思考架構，而非單一固定做法。
在實務上，同一項作業可能同時存在多種可行之改善方案，其差異在於控制層級、投資規模、管理複雜度與長期效益。

因此，在閱讀下列案例時，建議從以下四個面向進行評估：

• 控制對象：措施是否直接作用於危害源頭？或只是減少危害的暴露？

• 穩定程度：是否需仰賴個人持續配合或管理監督？例如需要經常督促員工配戴耳塞減少噪音危害。

• 系統整合性：是否透過製程設計或設備配置進行整體改善？會不會對其它製程產生影響？

• 短長期規劃：短期可採用下層的措施，可避免傷害更加嚴重，最終仍需工程改善以解決危害源頭。

以物料搬運為例，從配戴護腰、兩人分工、設置輸送設備，到製程串連消除搬運需求，各項措施對應不同控制層級，其風險降低效果與可持續性亦有所差異。

本頁將依改善階層順序，逐一說明各層級之控制原則、實務應用方式與適用情境，協助事業單位在規劃改善時，做出更具系統性與策略性的判斷。